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Rubrique 1
Budgets, FinOps, management de transition, RSE / Green IT. Là où le SI se juge en euros, en arbitrages de comex et en décisions qui engagent trois ans.
Vincent Auger, DSI du Groupe Orvaldi Industries (équipementiers, France)
Le budget IA a triplé en deux ans. Orvaldi l'a financé en supprimant la ligne « projets divers » et trois licences redondantes — pas en demandant plus. Un arbitrage explicite, montrant ce qui meurt pour que l'autre vive : validé en un passage.
Vincent Auger, DSI du Groupe Orvaldi Industries (équipementiers, France)
Un seul scénario est subi, trois sont un arbitrage. « Prudent / cible / transformation », chacun avec le coût du retard réglementaire. Le CFO a choisi le scénario cible en demandant la décomposition mensuelle — signe d'adhésion rare en période de gel budgétaire.
Élodie Vasseur, Directrice Cloud & FinOps du Groupe Kermelis (grande distribution, France)
Après la vague de coupes de 2025, la question est devenue : qu'est-ce que chaque euro cloud produit ? Le coût relié à la marge par service : trois offres retirées du cloud, 1,3 M€ libérés sans toucher à la productivité.
Hélène Rousset, DSI du Groupe Textile Mérionna (France)
Collecte énergie, déchets SI, empreinte hébergeur : le reporting exige une granularité inédite. Mérionna a obtenu 180 k€ en présentant le CSRD comme une obligation légale avec sanction, pas comme un projet RSE. Le changement de vocabulaire a suffi à débloquer l'arbitrage.
Bertrand Oléron, DSI du Groupe Aquilon Agroalimentaire (France)
« Coût du SI à X % du chiffre, taux de service 99,7 %, exposition résiduelle jugée acceptable par l'assureur. » Ce triptyque a remplacé douze slides. Le conseil a posé deux questions au lieu de neuf — et validé le budget sans réserve.
Bertrand Oléron, DSI du Groupe Aquilon Agroalimentaire (France)
Trois ans de schéma directeur périmé avant la fin du premier exercice. Bascule vers des revues trimestrielles à horizon 12 mois : quatre arbitrages, un budget glissant, une feuille de route réévaluée. La stratégie redevient continu, pas document annuel.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Coût total sur 5 ans, réversibilité réelle, profondeur de l'écosystème de support, couverture des obligations SecNumCloud. L'écart s'est fait sur le support local : face à une alternative souveraine crédible, l'éditeur propriétaire a concédé 18 % de révision tarifaire. L'option de sortie vaut plus que la négociation directe.
Julien Bracq, DSI du Groupe Orvaldi Industries (équipementiers, France)
La contrainte budgétaire arrive sans distinction entre obligations DORA et projets de confort. Orvaldi a segmenté son portefeuille en trois couches — incompressible, différenciant, reportable — transformant un arbitrage subi en feuille de route lisible pour le comex.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Douze ans de collaboration, trois missions sans revue de performance, un rapport de force devenu une habitude. La lettre précisait le périmètre, les indicateurs attendus et la date de réponse. Aucun conflit — mais un basculement : l'équipe prestataire présente désormais un livrable mensuel.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Où en est le budget ? Quel risque a grandi ? Qui est en surcharge ? Qu'est-ce qu'on arrête ? Aucune présentation préparée, décisions écrites dans l'heure. Deux de mes managers ont repris le format pour leurs propres équipes.